Менеджерский кейс

Что делать, когда Engagement Rate не растёт год: пошаговый план от аудита до новых форматов

По превалирующему количеству проектов показатель Engagement Rate не растёт в течение года. Также вижу, что база из завирусившихся роликов, которые генерят охваты и вовлечённость для клиентов, не пополняется. Как действовать?

С чего начинаю

Год падающего ER лечить наугад нельзя: подкрутишь хуки, а дело было в алгоритме, потеряешь ещё квартал. Поэтому сначала ищу, где именно затык. Причины обычно лежат в четырёх слоях.

1. Системные

2. Контентные

3. Организационные

4. Стратегические

Смотрю на цифры

Сваливаю статистику за год в одну таблицу и разглядываю динамику целиком, а не пост за постом. Ищу четыре вещи: когда началось падение (месяц, а лучше конкретную неделю), совпало ли оно с апдейтом платформы, какие форматы вытягивают охваты, а какие тонут, и есть ли сезонность.

Читаю сам контент

Что сработало

Беру топ-20 постов по ER за полгода-год, в зависимости от проекта. Ищу общее: тема, формат, эмоция, структура сценария. Главный вопрос: это повторяемо или разовое везение на тренде, который уже умер.

Что провалилось

Те же топ-20, только с самым низким ER. Смотрю, где отвалилось внимание и на какой секунде. Паттерн провалов обычно виднее, чем паттерн успеха.

Смотрю на конкурентов

По каждой нише беру топ-5: не только прямых конкурентов, но и блогеров, и смежные тематики, у них часто и подсматриваешь ход. Сравниваю их средний ER с нашим, разбираю форматы и ловлю, что в нише вирусится прямо сейчас.

Разбираюсь с аудиторией

Тут сверяю, что мы про подписчика придумали, с тем, что он делает на самом деле. По каждому проекту разбираю реакции, где уместно, запускаю опрос. Читаю комментарии (о чём вообще спорят), смотрю сохранения (что ценят настолько, что прячут к себе) и репосты (что не стыдно показать своим).

Задача: найти дырки в нашем понимании. Отвечаю на пять вопросов:

  1. Какой контент заходит лучше всего?
  2. Чего в нашем контенте не хватает?
  3. Какие темы им реально интересны?
  4. Что предпочитают: видео, тексты, карусели?
  5. Как часто вообще заходят в профиль?

Формулирую гипотезы

Из аудита вырастают гипотезы. Например:

Дальше приоритизирую. По каждой гипотезе прикидываю три вещи: сильно ли она двинет ER (high/medium/low), насколько сложно проверить (easy/medium/hard) и сколько времени займёт проверка (дни/недели/месяцы). Первыми в работу идут дешёвые и быстрые с высоким потенциалом.

Собираю план действий

Цель простая: поднять вовлечённость на клиентских проектах. Отталкиваюсь от рабочей формулы.

Вовлечённость = (Эмоции × Ценность) + Shareability − Усилия на взаимодействие

Значит, в каждом ролике собираю четыре вещи.

Эмоция

Ценность

Shareability

Никаких барьеров

И так по каждому типу. Раскладываю всё по типам и форматам, свожу в один дашборд, называю это матрицей контента.

Создаём систему производства контента

Например, задаём процесс производства креативного контента:

  1. Тренд-анализ (пн, 1ч)
  2. Генерация идей (пн, 1ч)
  3. Отбор топ-5 (вт, 30 мин)
  4. Производство (вт–чт)
  5. Публикация (пт–вс)
  6. Анализ (пн)

Задаём процесс еженедельного тренд-анализа:

Фиксируем всё в таблицу. Также выделяем креативные техники, которые будем использовать.

Тестирование гипотез

Неделя 1: тестирование гипотез

Неделя 2: анализ и масштабирование

Тестирование гипотез может касаться форматов, тем, рубрик, длительности видео, соотношения сторон, коллабораций с блогерами, времени и частоты постинга, обложек видео и т. д.

Упаковка в процессы и масштабирование

На основе тестирования выводим:

Похожая задача в вашем проекте?

Расскажите, что нужно — отвечу в течение рабочего дня.

Обсудить задачу
Другие кейсы
Пересмотр системы оплаты внештатных модераторов → Оптимизация загрузки команды в низкий сезон → Как вернуть команде способность создавать виральный контент →